“自从有了物业，村屯管理上了新台阶，环境跟城里比起来一点都不差！”图们市石岘镇水南村村民谈起村庄环境发生的巨大变化，都会不约而同对“物业进村”新办法竖起大拇指。

　　今年7月以来，图们市石岘镇以党建为引领，积极探索创新村庄管理长效机制，采取“政府搭桥+物业公司应聘+行政村自主选择”的方式，在水南村试点推行“物业进村”农村治理新模式，让村容村貌再次提档升级，让村民获得感和幸福感进一步增强。

　　为做好“物业进村”工作，石岘镇借鉴城市社区物业管理经验，立足水南村实际，按照“优中选优”的原则，通过政府搭桥、企业应聘方式选择物业公司，将环境卫生、自来水、农厕、绿化、垃圾清运、道路维护等13项农村基础设施管护进行市场化“托管”，服务费用由政府承担一部分、村集体承担一部分，农户个人问题产生的费用由农户个人承担，确保购买维护服务政府可负担、市场可接受、发展可持续。

　　为保证日常维护服务优质高效，石岘镇政府积极发挥在物业公司与村委会之间的“桥梁”作用，借鉴“第三方监督”的经验做法，由镇机关干部、村干部、部分村民组成考评小组，依据吉林省千村示范“九有六无”创建标准制定考核体系，采取“定期+不定期”考核方式，对第三方物业服务完成情况进行通报。同时，强化对物业公司服务情况全程监管，实行“督查考核+末位淘汰”管理机制，将考评分数与酬劳直接挂钩，倒逼物业公司加强行业自律，让村民吃下“定心丸”。

　　据统计，自物业进村以来，水南村卫生厕所管护费用下降30%，抽厕服务频次由原来的每年1次增加到3次，蓄水池清理由每年1次增加到2次，自来水亏损率由原来的60%下降至30%，群众满意率达到100%，实现了乡村“气质颜值”和村民“幸福指数”双提升。

原文链接：http://agri.jl.gov.cn/xwfb/sxyw/202210/t20221009_8592829.html
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